Revista de Obras Públicas

Portada del Número 3549

Revista de Obras Públicas

2013 / Número 3549

La internacionalización de las empresas de ingeniería como reacción a la contracción del mercado interior

Bueno Tomás, Pablo

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Consejero delegado de Typsa

Fuente: 2013, 160 (3549): 17-20

Resumen en español

Aún quedan muchas infraestructuras por desarrollar en España y es mínimo lo que habría que invertir para estar preparados a abordarlas cuando tengamos recursos. La contratación por subasta no sólo está minando el sector de la consultoría de ingeniería sino que está haciendo un gran daño al país. El mercado internacional es de mucho riesgo y la atomización de nuestro sector no ayuda. La necesidad de presencia local, las barreras idiomáticas, la elección de la fórmula de implantación, las condiciones de transparencia del mercado y la seguridad jurídica juegan un papel importante. La falta de reconocimiento del nivel máster para los ingenieros superiores disminuye las opciones de contratación de las empresas españolas y las salidas para nuestros ingenieros.

Palabras clave:

Infraestructuras, consultoría, ingeniería, internacionalización, máster, contratación


Abstract

More infrastructures are still required in Spain and a minimum amount has to be invested to allow us to undertake this work when funds become available. Public procurement is not only undermining the engineering consultancy sector but is also causing a great deal of harm to the country as a whole. The international market is very risky and the automation of our sector is not helping. The need for local presence, language barriers, the selection of the method of implementation, the conditions of market transparency and legal certainty all play an important role. The lack of recognition of the masters level for fully-qualified engineers restrict the recruiting possibilities of Spanish companies and the movement abroad of Spanish engineers.

Key words:

Infrastructure, consultancy, engineering, internationalization, Master, recruitment


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2013, 160 (3549): 17-20

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